Para hacer que un equipo de trabajo tenga éxito en conjunto, es necesario que se de libertad a todos y cada uno en el equipo, y fomentar que usen su pensamiento analítico y creatividad. La confianza y la libertad exige que el líder del grupo brinde confianza a aquellos con quien está trabajando.
La tormenta de ideas es un método que genera soluciones creativas a un problema determinado. Con ello, los miembros del equipo son animados a llegar a curiosas y en algunos casos, extravagantes maneras para resolver un problema. Se animan a edificar sobre las ideas de otros. Por medio de este proceso, los miembros pueden observar que su contribución personal es valiosa y participativa en el proceso de toma de decisiones, por lo que los hace ser más receptivos.
PASO 1
Busca cantidad y no calidad. El objetivo de una tormenta de ideas es precisamente, reunir la mayor cantidad de ideas posible. Hacer el esfuerzo de compartir todas las ideas y no excluir alguna de ellas.
PASO 2
Debe haber un tiempo límite. Esto motivará a los miembros a pensar más rápido y ser más analíticos en el proceso de pensamiento.
PASO 3
Es esencial que cada vez que una tormenta de ideas se efectúe, se guarde y escriba en una libreta destinada a este propósito. Al mantener escrito todo el proceso, permitirá de proveer cierta referencia en un futuro.
PASO 4
Mantener un actitud jovial, alegre y divertida. Los momentos divertidos durante la tormenta de ideas pueden ser una herramienta muy útil, que permita liberar y relajar al equipo y se podrán compartir con verdadera facilidad las ideas entre unos y otros.
PASO 5
Usa distintas herramientas para despertar la inspiración y la motivación. Puedes usar una pizarra para que los miembros puedan dibujar ahí sus ideas. También recurrir a la música o software que están disponibles de manera gratuita en internet. Usa diagramas que permita llevar un ritmo y un proceso sobre las ideas.